『詐欺まがいが蔓延―ソーシャル・ゲームの邪悪のエコシステムは放っておけない』で批判される直前、ソーシャルゲームサービス企業筆頭Zynga（現在売上約1億ドル・総調達額約3900万ドル・1日平均3000万ユーザーのアクセス）のCEO・Mark PincusがアドバイザーのBing Gordon（KPCB）を引き連れて、先週半ば、Entrepreneurial Thought Leaders Seminarにやってきました。今思えばまさにナイスタイミングで、講演のタイミングが1週間ずれたらMarkは来なかったはず（現にこの記事が出た後、彼はHarvardでの講演をキャンセルし社内会議に行っています）、Stanford側としても後で振り返ってホッとしたはず（＾＾； でも総論で言うと、ちょい大風呂敷広げ過ぎってのはありますけど。”Great CEO”って。


黒板にダダダダーーッとキーフレーズを書き連ねて、MarkとBingがそのワードに関して話すというスタイルで、Internet Treasure（もうそれ無しでは生きていけないWebサービス：eg.Google, Facebook）についての話、Zyngaのローンチに至るまでの経緯などをMarkは話してくれました。初っ端に切り出した”Set the goal as early as you can. Of course, the long-term goal.”という言葉には考えさせられるものがあって、単純に『Stanfordに行くこと』が目標だったことを改めて実感し、『Stanfordに行って○○することで、△△に貢献したい』というような長期的視点でのゴール設定が欠けていることを自覚しました。苦しい時は直感を信じれば良いというのが僕のモットーですが、その直感を磨くためにも、「自分が今したいこと/すべきことは一体何なのか」「どんな結果を得るために自分は今行動しているのか」などという自己対話をする時間をもう少し多めに取らなきゃなぁと反省しました。“Take a ten-year approach! And, don’t give yourself the permission to fail!”

さて、今回は”CEO”に関する話が多く、偉大なCEOとはどのような人間なのか、などという深遠な話題にも言及していました。まずは、決して諦めず、会社の手綱をしっかり握る能力、そして、そのコミュニケーション能力を以て企業戦略・将来のビジョン・企業の原点であるミッションを社内の隅々にまで浸透させられる能力、が求められるとのこと。Good Productを創り上げたければ、Great CEOになる方法論を学ぶべきだと強く論じていました。Mark曰く、Great CEOになる近道は、Product Managerにあり、とのこと。Product Managerになることで、（1）製品開発の過程でEngineeringを理解することができる、（2）マーケティングや契約交渉、及び社内外の各部署との関連ミーティングでビジネススキルを包括的に磨くことができる、などGreat CEOに近付くためのtipsがProduct Managerに盛り込まれている、とのこと。“Go somewhere you can be a product manager. Be strategic.”


そして今日のEntrepreneurial Thought Leaders Seminarは特別セッションで、QDIII Entertainmentを率いて音楽シーンを席巻するQuincy Jones IIIと、Hip-HopアーティストのChamillionaireの対談でした。しかしながらそこはStanford、モデレーターのTina SeelingはIT全盛の昨今アメリカ音楽市場で生き残るには？などといったTech×Business全開の質問をぶつけていました（彼ら曰く、FacebookやTwitterは当然だね、とのこと）。まぁ正直なところ、（1）ちょっとモゴモゴして発音が明瞭じゃなかったので聞き取りづらい、（2）そもそも彼ら及び彼らの楽曲をよく知らない、という基本中の基本的な理由で、途中退席しましたけれども…笑

正直どっちがQuincyでどっちがChamillionaireかよく分かりません笑↓


さてさて話は戻りますが…さすがMark！この非難を乗り越え過ちは過ちとして認める素直さ・フットワークの軽さ・社内意思統率力は、もちろんGreat CEOに必要な要素だと僕は思います◎ とはいえ、邪悪が過ぎたようでしたが。気をつけないと。
『Zyngaがゲームから詐欺まがいの削除に乗り出す, 迅速な対応に拍手を！』
『Zynga、全ゲームから広告を削除へ』

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