一般分析・考察

以前”これからのOpen Educationの「仕組み」とは？with 梅田望夫“でも述べたように、トップスクールはどんどん自分たちの講義をiTunes UやYouTubeに流したり資料もWebにアップしたりして無料公開しています。高い授業料払ってるのに学生たちは怒らないのか、大学側は自分たちの講義手法が真似されてしまうんじゃないのか、みたいな疑問を持つかもしれません。

iPhone Application Development（CS193）の講義動画@Stanford

MITのOpenCoursewareへの取り組み


MITは2000近い講義を全てオンラインで視聴出来るMIT Open Coursewareをどんどん進めてオープンアーカイブ化を進めており、MIT OCWまでの網羅性は無いにしろ、StanfordやU.C.Berkeleyは惜しげも無く自分たちの講義をiTunes UやYouTubeに流しています。通常の大学ならばWeb上に公開するのは授業名と簡単な説明とそれを講義している教授がいかにすごいかっていう経歴説明だけ。一方世界のトップスクールを始めiTunes Uにコンテンツを提供したりYouTubeと提携したりする大学がこの流れをどんどん進めて行くのは、もちろん自分たちの大学の講義を全てアーカイブ化して、ある種の”本棚”でもあるiTunes UやYouTubeなどを使ってWeb上で整理することが1つなのですが、もう1つには、彼らが考える大学のコアコンピタンスが人が作り出す情報そのもの（＝講義）からその人と人との近接性・ネットワークに移ってきたからだと考えます。

講義そのものもその内容は大事なのですが、先進的な研究を行っている教授の近くにいられる、直に教えを乞うて自分を磨き上げることが出来るという紐帯感、そしてお互いを高め合える学生同士の関係性、そこから広がっていくネットワークがとても大事で、大学はそこに気が付いたため現在のオープンアーカイブ化の流れを善しとしているのでしょう。また研究映像をオープンにしていたため世界中からアクセスされ、それに興味を持った同分野の研究者がコンタクトを直接取り共同研究が進む、という話もあります。アカデミックな世界でも”ソーシャル”な流れはどんどん進んできており（とはいえまだまだ古い世界なのは否めませんが）、Twitter/Ustreamが時代を再定義しつつある以上、現在講義中の授業動画・研究映像を公開する”リアルタイム・アカデミア”も近いうちに実現するかもしれませんね。

“マーケティング・サロン　りゅうぼんの日記 – 日本の広告費“の情報によると、旧来型メディアの広告市場のシュリンクぶりは燦々たるものだそうです。

テレビ：19000億円→16000億円（17％↓↓）
新聞：8200億円→6500億円（30%↓↓）
ネット：7000億円→7000億円（現状維持）
雑誌：4000億円→3000億円（25%↓↓）

テレビをつければパチンコと通販のCMばっかり、いやほんと、日本に帰ったら花の慶次とマリンちゃんのCMばっかりで台詞が今でも脳内ループされます。新聞の広告では朝日新聞ワンピース全面広告以外全く印象に残ってないし（これと比較しちゃマズイか笑）、出版業界は出版業界で、廃刊・休刊・部数減の悪影響から2009年の出版総販売高が21年ぶりに2兆円を割っているそうです。小学五年生/小学六年生、月刊フォーブスやガテンが廃刊、今年3月にはフォーサイトも廃刊とのこと。うーむ、まずいですね。ネットの広告市場規模が7000億円と前年と変わらず伸び無し、というのもどこか引っ掛かりますが、金融危機で広告費を差し控えるようになった背景の下、固定的ネット広告費（バナー・Eメール・ストリーミングなど）が若干下がった分を、低額で提供可能な検索連動型広告費とモバイル広告費の上昇分がカバーしたという感じでしょうか。電通総研の試算によると、2011年のネット広告費は7500億円超だそうです。ちなみに各メディアの広告市場がどのような道を辿ってきたかというと…
（出典：平成21年版情報通信白書）

そんな中売上を伸ばしたメディアは「通信販売」で市場規模が10%も伸びたそうです（22650億円→25000億円）。ちなみに情報通信産業の各レイヤー別の市場規模はこんな感じです（2006/07年）。

（出典：総務省「ICTの進展が社会経済に及ぼす効果の計量分析」）

システムメンテナンス市場が5兆円規模ってすごいですね笑

噂のGoogle Blogの記事を発端に、WSJやCNNが次々と伝えるなど、やはりこちらの中国人留学生の方々はこのニュースには敏感になっています。とはいえ、「やっぱりね」とか「あるとは思ってたけど」みたいな想定の範囲内といった反応が多かったように思います。

当面の目的は中国政府への牽制の意味を込めたものですが、おそらくGoogleは本気で撤退を考えていることもまた事実。WSJ Japanの記事によると、同社CEO Eric Schumidt氏は中国の自由化推進のために中国国内での事業展開は道徳的意義があるという自身が長年思い続けている主張を述べる一方で、創業者のSergey Brin氏はその意見に強く反対、2005年の中国進出以降約4年間Googleは既に十分な手段を尽くしたと述べ、これ以上検索結果の検閲を正当化することはできないと主張したとのこと。13日の午前9時にGoogle Chinaで行われた全体ビデオ会議では、創業者Sergey Brin氏から、中国政府と協議して検閲体制が変わらなければGoogleは中国市場から撤退するという考えをスタッフに対して明言しています（出典：山谷剛のアジアンアイティー）。

13億人市場の中国を実質「異文化」の一言で（かなり大きい理由ですが）排除するのは、特に無形財の「情報」を飯の種にしている世界企業の方針としては考えにくいですが、ハッキング天国とまで言われる中国において”Do Not Evil”を掲げるGoogleが捜査当局の検閲を許してしまえば、今まで築き上げたブランドイメージが世界規模で低下してしまうリスクもあります。中国ではYoutubeの閲覧は禁止されており、一般回線では開く事ができず、中国での動画事業でのプロフィットはほぼ無いと言っても良く、Google本体が締め出されると同社売上の9割以上を占める検索連動広告事業が中国国内で実施できなくなってしまいます。しかも中国ではメディア≒政府（やはり国内企業を配慮）が定式化しており、スタートラインの時点で国内企業に何歩も離されている外資系企業のマーケティング戦略は非常に困難を極めます。

現在のGoogleはスマートなアルゴリズムを創り上げる（Page Rankなど）というよりは、圧倒的なプロダクトの力を以て膨大な情報データを収集し、蓄積・学習させることでより良い結果を生み出す、といったアプローチを取っているようで、どんどんモバイルやら音声やらにリーチして多角的な情報蓄積を実施しています。というわけで、若干話は飛びましたが、圧倒的に潜在的情報量の多い中国を今のGoogleは見放したくないと思っている反面、Baiduが圧倒的な国内スタンダードを維持している以上、「サービスの現地化」に難航するGoogle Chinaが中国検索市場の主役に躍り出ることはまず無いのが現状です。

人権問題・ハッキングなどの爆弾的リスクを抱えながらトップになれない中国で粛々とシェア拡大に努めるよりは、知的財産権保護・ビジネスモデルの安定化といった観点を含めて、残りの50億人市場で有無を言わさずトップを取れば良いという合理的な考えが根底にあるはず。しかしながら”Rising Sun”たる中国市場の増え続けるパイを横目に見ながら手をかけないのはこれからの国際経済競争下において致命的とも思えます。この牽制を受けて中国国民がどう思いどう行動し、ここでGoogleに妥協してしまえば他の外資系企業への対処が難しくなる中国当局がどう出るか、そしてGoogleがそれにどう対応するかは正直なところまだ分かりかねますが（何かゲーム理論っぽいですねｗ）、マクロ・ミクロ両面での経済発展には法治国家としてのガバナンスが不可欠、という経済論理を大きく狂わせるニュースだったと共に、Googleにとってはどっちに転んでも一本筋を通すことのできる企業イメージを抱かせることができ、結果オーライの結末になるかなと思います。とはいえ、ヒラリー米国務長官も絡んでいることですし、まぁ間違いなく中国政府側が若干折れてGoogleをなだめることになるでしょう。Googleもこのデカくなり続けるパイを逃すわけないです。でも、Nexus Oneの中国販売は当面お預けでしょうね。

東大の経済学部を卒業して、今現在スタンフォードに来てはいるんですが、東大経済3月卒業から米大学9月入学までの半年間、東京大学大学院に在籍していました。その名も、東京大学大学院工学系研究科技術経営戦略学専攻（長い！…通称TMI）。実はこのTMI、かなり人気の専攻のようで、聞いたところによると僕の年は競争率6倍7倍ぐらいだったみたいです。そんな高い競争率の中合格したのに、半年で出て行ってしまってどうもすいませんでしたｗ でも僕の他にももう一人留学した人もいるんで（コロンビア大学）、まぁ勘弁ってことで◎

さてさてこの専攻、何が良いって入試に理系特有の専門試験（化学とか物理とか）が無いんです。
・TOEFL iTP（＝英語）
・論理的思考力を見るための問題（＝数学）
・小論文（＝国語）
この後に教授陣複数vs受験生1人の口述試験があるとはいえ、第一次選抜試験はこの英数国の主要3教科でOKなわけです。そりゃ受験者も増えちゃうぜって話です。そうなると合格者のバックグラウンドも多様で、機械工学や電子工学を学部に学んできた学生をはじめ、僕は経済出身、法学部や医学部出身の同級生もいました。元々就業経験のある社会人向けに創設を企図されていた専攻でしたが、若年期から技術経営の何たるかを頭に叩き込ませるため、紆余曲折を経て学部卒で即入学できるプログラムになったとのことです。

ちなみに留学生受け入れも非常にオープンで、僕の年の同期30人のうち約4分の1の7人は国費留学生の中国出身者でした。このグローバル化の中隣国の中国だけでなく欧米やインドなどから来てもらえるような環境を作り上げる必要はありますが、まぁ…しばらくは無理でしょう。彼ら留学生にとって日本に留学するのも欧米トップスクールに行くのも結局同じ手間で、どちらが良いかなんて正直聞くまでもないと思いますし、わざわざシュリンクする日本市場で活路を見出す非効率的なことは、頭のいい彼らならしないでしょう。TMIが独自の「毛色」（卒業生全員が技術系ベンチャーを創るだとか欧米トップスクールに留学するだとかスタートアップでのインターンシッププログラムを設立するだとか）を見せない限り、彼らの琴線に響くのは何十年も先かなと思いますが。

『東大TMI、来年度より英語だけのMOT修士取得コースを開講』（2009年11月27日）
↑これなんて世界視点で考えるともう当たり前にすべきことなんですよね。遅いぐらい。まだ創設されて4年程度のTMIですが、創設時点から全授業英語にしても良かったんですが。

ちなみに大学院課程修了後の卒業生の進路は、いわゆる「東大らしい」コンサルティング・投資銀行が非常に多いです。技術経営を学んだ者としてこのキャリアはどうなの？と思うこともありますが、まぁ個人が描くキャリアパスに関して文句を言うのは時間の無駄ですし、プログラムの理念を汲んでメーカーなどの技術系キャリアに進む人もやっぱりいるようですし、各方面で皆が活躍しているという事実に関しては喜ぶべきことだと思います。


まぁそもそも技術経営とは、“技術を核にした企業経営及びイノベーション創造”と僕は捉えています。となると技術って何やねんって話になりますが、『自然界の現象を現実的な人間の手段として利用するため、道具や体系をつくる（設計・構築する）という目標があり、その中での「設計や構築の方法」』（Wikipediaより）という説明が分かりやすいかなと思いますが…もっと噛み砕くと、『ある状況を実現させるために必要な知識・知恵とそれをいかに活用するかという手段・能力』ということでしょうか。機械技術（原動機・エネルギー、機械・装置）、電気・電子技術（コンピュータ・電算機・電子制御、通信・コンピュータネットワーク、エレクトロニクス）が大枠と考えられていますが、経済・金融、法律や医学ももちろんこの中に入るでしょう。またイノベーションとは何ぞやという話に関しては、これまたWikipediaからですが、『新しい技術の発明だけではなく、新しいアイデアから社会的意義のある新たな価値を創造し、社会的に大きな変化をもたらす自発的な人・組織・社会の幅広い変革』という説明が適切かな、と。つまるところ、従来の成長型モデルとは異なる、創造型価値追求によって社会変化をもたらすこと、という感じでしょうか。

この技術経営を学ぶためにTMIが提供している三本柱が、技術開発学・経営科学・知的財産経営学であり、各産業界との協力によるビジネスプロジェクトや学術論文作成がこれを支えています。目玉となる授業は俯瞰経営学と技術ロードマッピングです。俯瞰経営学に関しては、担当教授が退官され今年から単位認定無しの授業になりましたが、各チームが分析対象企業を選び夏学期の間キャッシュフローからビジネスモデルまで様々な側面からその企業を分析するプロジェクトです。かなり授業前準備が必要ですが、プレゼンテーション能力・コミュニケーションスキルを含めて、ビジネスセンスが磨かれる授業です。技術ロードマッピングに関しては、僕が離れた冬学期の授業なので直接履修したわけではないのですが、分析対象企業の5年後10年後の成長戦略や市場分析を行い、最終的には企業担当者（CEO含む）にそのロードマップをプレゼンする、というこれまた準備に時間が割かれるタフな授業ですが、評判は良いとのことです。

また授業外では、約1週間米西海岸の有名IT企業（GoogleやYahoo!など）や研究所（Parcなど）、トップスクール（Stanfordなど）を訪問するシリコンバレー研修が有名です。現地の起業家として活躍する日本人と懇親会を開くなど、詳しい内容に関しては「海外研修2009その1」が明るいかなと。

そんなこんなでTMI入学ご希望の皆様、日本で活躍する目標をお持ちであればぜひお受けになることをお勧めします。そして、海外をバトルフィールドとして活躍したいと真剣にお思いの方は、滑り止めにどうぞｗ

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23000人から選び抜かれた0.1%の天才23人がGoogle本社に集い、プログラミングスキルをだけを武器に黙々と作業をこなすGoogle JamがMountain View本社で先週行われました。Google App Engine上で動作するコンテスト用プラットフォームで自分の得意なプログラミング言語を駆使し、課題に立ち向かっていました（最終ラウンドの課題は、電話会社のセルタワー構築における最大効率化とのことです）。



何と表現したら良いか分かりませんが、この会場の熱だけは動画を見るだけでひしひしと伝わってきます。人間工学的にデザインされた最新キーボードではなく、10年以上愛用してきたシミだらけのキーボードを持参して戦いの臨む人がかなり多いようです。ここまで熱中できるものがあることに、もはや清々しさすら感じ、嫉妬心を感じざるを得ませんでした。ちなみに、今回は2年連続で中国出身のLou Tianchengさんが優勝したそうです。

↓2年半前に行ったGoogle本社です◎


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